Savez-vous que pendant de longues années, l’entreprise inspirée de l’ère industrielle a eu des manager, davantage « chef » qui aimaient le contrôle et ne demandaient pas à leurs équipes d’innover mais seulement d’exécuter…
Evidemment, ce modèle a bien fonctionné pendant des décennies, mais on ne peut le nier aujourd’hui… face à la disruption de l’économie, il est VITAL de s’adapter au rythme et aux changements rapides de l’ère numérique émergente, dans l’ombre d’une récession économique ! pour cela, tout collaborateur doit devenir ACTEUR et apporter de la valeur aux clients. Exit la communication verticale et vive les interactions horizontales ! Le leadership est présent dans toute l’entreprise et l’innovation continue est centrale.
Bon…
Revenons sur Terre et dites-moi si le management de votre entreprise est ainsi … a-t-il changé ? évolué pour se prêter au changement ?
Alors oui…on investit dans la digitalisation mais on oublie que notre vieux management doit changer car aujourd’hui cette gestion freine l’innovation et démoralise les travailleurs.
Croyez-moi… ce déni peut nous coûter cher. Il n’y a pas de transformation digitale sans un management qui se transforme
Et pour qu’il se transforme , il doit être conscient de l’urgence…l’urgence de changer
Voilà pourquoi on parle d’acculturation digitale.