Les diplômes et les compétences techniques ne suffisent plus pour construire l’entreprise de demain. Les compétences humaines représentent ce savoir-être qui permet de répondre à l’évolution accélérée des métiers et à la nécessité croissante de l’entreprise d’être agile et réactive.
Réussir votre transformation digitale, c’est « réussir » à anticiper les évolutions des métiers et faire progresser vos équipes pour pouvoir être compétitif. Pour développer les soft skills auprès des équipes, il est conseillé d’impliquer les managers et de leur donner les moyens nécessaires. Ils doivent favoriser le travail collaboratif, leur donner plus d’autonomie, faire preuve de gratitude pour construire des relations saines avec pour cœur, la confiance.
Vers une émergence du travail collaboratif
Pour des équipes épanouies en quête d’apprentissage, il est important de repenser son management. Instaurer le dialogue et l’écoute permet à chacun de s’exprimer et de construire sur des idées nouvelles. Pour favoriser cette émergence, il serait conseillé de privilégier des rencontres collectives pour construire des débats et donner des feedbacks positifs. Pas la peine de grands moyens, une petite sortie après le travail ou un déjeuner d’équipe favorise cette atmosphère
Plus d’autonomie
Il est important de leur donner la possibilité d’entreprendre en toute autonomie. Pour développer ces compétences, il faudrait qu’ils puissent avoir des tâches variées qui leur permettent de s’exercer. Le développement de la confiance en soi passe par cette étape essentielle qui demandera de savoir compter sur soi mais aussi sur son équipe. Pour réussir cette évolution, il faut dire stop au micro management qui exige une intervention du manager à chaque étape et qui ne favorise pas l’autonomie. Ils commettront sûrement des erreurs au début…mais il faudra les accompagner à comprendre de leurs erreurs et à grandir. C’est ainsi, grâce à l’expérience qu’on acquis cette autonomie
La reconnaissance, clé de ce développement
Faire preuve de gratitude envers ses équipes leur permet de prendre confiance en eux, d’innover et d’être créatif. Leur contribution doit leur apporter reconnaissance afin de les motiver et de leur donner envie de se surpasser et de travailler leurs qualités humaines. Un collaborateur sera d’autant plus créatif, prêt à coopérer s’il sait qu’il est estimé à sa juste valeur dans l’entreprise. Il ne faut pas hésiter à créer de véritables rituels de remerciements pour améliorer l’estime de chacun. Certains managers organisent des journées du compliment pour faire de la gratitude, un état d’esprit.